?

Log in

No account? Create an account
Andrei Ivanov
Про мотивацию - зарплата и ее повышение 
5th-Oct-2007 01:00 pm
JetBrains
Когда я был молодым программистом, а потом молодым начинающим руководителем, я думал, что с зарплатой программистам надо поступать
просто. Надо платить программисту как можно больше :) Тогда программист будет счастлив, о зарплате думать не будет, а будет думать
только о работе.

В реальности все, к сожалению, гораздо сложнее. Размер зарплаты сам по себе практически не влияет на уровень счастья программиста.

Какие связанные с зарплатой вопросы влияют на мотивацию?
- изменения зарплаты – как часто и почему зарплата повышается?
- соотношение с зарплатами коллег – почему Вася зарабатывает больше меня? Знаю ли я, что сделать, чтобы зарабатывать как Вася?
- соотношение с зарплатами других представителей того же примерно класса – почему у соседа Васи есть квартира и машина, а у меня пока нет?
- ощущение справедливости всего вышеперечисленного

Размер зарплаты влияет на уровень потребления. Зарплата растёт – уровень растёт. Сначала новый уровень радует, потом к нему привыкаешь.
По истечении какого-то времени текущая зарплата начинает казаться человеку в точности соответствующей его стоимости. Или меньше :).
Даже если это не так, человек не может по-другому думать, потому что уровень потребления у него уже соответствует этой зарплате,
а понижать уровень потребления психологически не комфортно.

Кроме того, если зарплата долгое время не повышается, это дезмотивирует. Пример. У Борланда есть офис в Праге.
Так сложилось, что зарплаты у сотрудников этого офиса к моменту покупки Борландом Тугезерсофта были на очень
высоком уровне – выше, чем в большинстве чешских контор, выше, чем в Питере у программистов сравнимого уровня
(причин там было несколько и не все очевидные – например, рост чешской кроны по отношению к доллару).
Борланд долго «не любил» Пражский офис, поэтому с повышением там зарплат было тяжело. Питерский офис Борланд любил.
После пары массовых повышений в питерском офисе пражская команда начала предъявлять претензии: почему в Питере есть повышения, а в Праге нет?
Аргумент – вы и без повышения получаете больше, чем 99% сотрудников питерского офиса, - не работал.

Вывод из этого вот какой: даже если финансовые возможности позволяют предложить человеку на старте в два раза больше, чем его текущие
запросы, этого не стоит делать. Что делать стоит, это регулярно повышать зарплату. После испытательного срока. Не реже раза в год. В связи с новым проектом.
При этом повышая зарплату сотруднику, надо понимать самому и излагать сотруднику основания для собственно повышения и его размера.

Важно согласовывать частоту повышений с их размером. Американские компании любят повышать зарплату на 5%.
Когда это сочетается с повышением ее раз в пять лет, результат такого повышения противоположен желаемому.
5% - это повышение, которое раз в год надо делать просто за то, что человек провел с вами еще один год своей жизни :).

Структура зарплатной сетки и динамика ее изменения в России отличается от, скажем, Америки. В России она динамичнее.
Хороший выпускник ВУЗ-а сегодня в Питере стоит от 1500 до 2000 долларов в месяц. В течение первых лет его работы, если у него все в порядке, зарплата его
изменяется примерно по сетке 1500 – 1600 – 1800 – 2000 – 2300 – 2500 –2700 – 3000 – 3200 с частотой примерно раз в полгода-год.
Несложно прикинуть, что 3200 получится годам к 27 и в компании человек к этому времени проработает 4-5 лет.

Какую зарплату предлагать на старте? Минимально возможную, на которую человек согласится с удовольствием.
Только не надо спрашивать человека «какую минимальную зарплату мы можем вам предложить» и
предлагать на 10% меньше :). Сегодня у руководителя есть достаточное количество источников информации – обзоры кадровиков,
инсайдерская информация из фирм-конкурентов, текущая зарплата кандидата, о которой можно спросить – хотя отказ отвечать на этот вопрос нормален.
Эту информацию надо собирать и располагать ей, делая предложение.

Продолжение следует...
Comments 
5th-Oct-2007 09:47 am (UTC)
Неужели нас ждет книга? А то посты вновь стали появляться.
5th-Oct-2007 10:18 am (UTC)
+1
Книгу почитать было бы интересно.
5th-Oct-2007 10:00 am (UTC)
Я, увы, зануда: выпускник ВУЗа к 30 годам проработает не 4-5 лет, а едва ли не 8.
5th-Oct-2007 10:12 am (UTC)
Я думаю 12 :-)
5th-Oct-2007 10:27 am (UTC)
Хехе, спасибо :) Я на себя примерил - у меня с учетом армии и "5лет+диплом" выпуск в 94-м получился - 24 года было. А в Тугезерсофте я как раз в 25 начал работать. Поправил.
5th-Oct-2007 12:45 pm (UTC)
"5% - это повышение, которое раз в год надо делать просто за то, что человек провел с вами еще один год своей жизни :)."
Скорее уж для компенсации инфляции. А за год совместной жизни лучше устроить "день здоровья". :-)

"...текущая зарплата кандидата, о которой можно спросить..."
Как можно спрашивать о таких интимных вещах! :-)
5th-Oct-2007 02:23 pm (UTC)
хочу немного позанудствовать. по моему опыту и опыту моих друзей американские компании просто так повышают зарплату каждый год примерно на тот же процент что и инфляция, иногда больше. то есть 3%-5% каждый год практически гарантировано.
5th-Oct-2007 03:02 pm (UTC)
Наверное, компания Борланд - очень плохой работодатель. Но повышение зарплаты в этой компании гарантированным я бы не назвал.
5th-Oct-2007 03:09 pm (UTC)
Российские компании тоже очень любят повышать зарплаты сотрудников на 3-5 процента в год. А теперь давайте сравним инфляцию здесь и там :-)
5th-Oct-2007 03:31 pm (UTC)
Всё, что отсюда можно вывести - что в условиях дефицита нужно предлагать повышенную цену.

Соответственно, программисту нет никакого денежного резона уходить из конторы если больше нигде и близко столько не платят.

Хотя, бывают исключения. Вчера разговаривал с приятелем, согласились, что разница в 35 тыс между его нынешней конторой и дебильным кеймартом, куда его зовут, не стоит того; а лучше поискать, чтобы и контора была интересная, и деньги.
6th-Oct-2007 04:27 pm (UTC)
"Когда взрослым не нравится их работа, они не устраивают забастовку. ни ходят туда каждый день и работают кое как" (c) Гомер Симпсон

Я про то, что "Чтобы не ушел" это не цель. Цель, чтобы хорошо работал.
5th-Oct-2007 04:31 pm (UTC)
"Что делать стоит, это регулярно повышать зарплату. После испытательного срока. Не реже раза в год."
Эти бы слова, да Богу в уши. 5 лет назад :)
Я думаю что зарплату повышать надо когда (хороший) сотрудник хочет чтобы ее повысили. Тогда получается максимальный эффект.
6th-Oct-2007 04:28 pm (UTC)
Есть очень большое количество людей, которым легче найти новую работу чем попросить прибавку к зарплате. Повышать нужно не "когда хочет", а "когда хорошо работал". Чтобы был стимул не больше хотеть, а лучше работать.
6th-Oct-2007 02:47 am (UTC)
В течение первых лет его работы, если у него все в порядке, зарплата его изменяется примерно по сетке 1500 – 1600 – 1800 – 2000 – 2300 – 2500 –2700 – 3000 – 3200 с частотой примерно раз в полгода-год.
Ok, а потом? Кто-то уходит, кто-то получает новую должность, а у остальных ведь рост зарплаты останавливается? В какой момент, в связи с чем?
6th-Oct-2007 06:25 pm (UTC)
А там и 35 лет не за горами. Больше 35 программисты не живут. ;-)
This page was loaded Oct 19th 2017, 7:01 am GMT.