?

Log in

No account? Create an account
Andrei Ivanov
Несостоявшиеся лекции - часть вторая 
12th-Mar-2007 01:05 am
JetBrains
Итак, Вы решили стать руководителем. Что есть самое важное для Вас? Стол? Кабинет?

Люди, с которыми Вам предстоит работать.

Это была бы моя вторая лекция.

Нет НИЧЕГО важнее людей в нашей профессии. Не нанимайте никого, кого Вы лично не прособеседовали. Никогда.

Люди должны знать, что вы думаете о них, не врете, что думаете (уж врать-то нас американские книжки научили), а правда думаете.

Дальше можно говорить много, но суть проста - думайте о своих людях.
Comments 
12th-Mar-2007 08:48 am (UTC)
После найма на работу работа менеджера не заканчивается, правда? Предположим есть у вас два разработчика, оба сильные, но один (Вася) работает в компании 5 лет, уже заслужил доверие и зарплату, а второй (Петя) только начал работать. Так вот если Вася на правах аксакала рулит проектом и руководит Петей, то (возможно) появится проблема. Вася не имеет такой же заинтересованности в быстром релизе, в качественных фичах как Петя. У них разные личные мотивы, для того чтобы Пете получать столько же, сколько получает Вася, ему нужно себя проявить. Пока нет рализа, готового кода, говорить не о чем.

Ситуация не высосана из пальца, пройдена мною лично, правда, давно, но ей посвящен был даже пост один: http://kirillk.livejournal.com/6224.html
12th-Mar-2007 09:05 am (UTC)
Длинный и интересный пост, спасибо!

"Проблема акскалов" известна, решается на этапе распределения людей по командам.

Встречал, решал :)
This page was loaded Dec 17th 2018, 5:51 am GMT.